"COACHING"

 

                 

          The Coaching is a methodology that gets the highest professional and personal development of people, and leads to a profound transformation, generating perspective changes and increased commitment and responsibility, which translates into better results.  

  

In this same line of thought, it can be seen as a systematic process that facilitates learning and promotes cognitive, emotional and behavioral changes, aimed at expanding the capacity of action of an individual in terms of achieving the goals.

Onsite coaching works to facilitate the development processes in people, among these are: professional development, achievement of objectives, in dissolving barriers to personal growth and the pursuit of improved performance levels.

          In organizational settings, coaching has established itself as a powerful tool that enhances leadership facilitates performance and accompanying processes and training for the purpose of ensuring the effective acquisition of skills.

 

CHARACTERISTICS

 The essential features of coaching five, these are:

• Specific: They focus on behaviors that can be improved. The coach uses a language that goes to the point and encourages the person who is doing "coached" to be specific. It focuses on the objectives and descriptive aspects of performance. Performance can be improved only when it can be described precisely that both parties understand exactly what is being discussed.

• Interactiva: In this type of information is exchanged conversations. Questions and answers are given, ideas are exchanged with the full involvement of both parties.

 

• Shared Responsibility: Both the coach and the subordinate has a shared responsibility to work together on continuous performance improvement. All participants share the responsibility to ensure that the conversation be as helpful as possible and performance improvement following the conversation.

• Specific Form : This form is determined by two main factors: the goal of the conversation is clearly defined and the flow of the conversation involves a first phase in which the information is extended, then focus it on specific issues to the extent that participants achieve the goal scheduled at the beginning of the conversation.

• Respect : The leader who uses this model communicates at all times respect for the person receiving coaching.

TYPES

Then different types of coaching are presented in terms of methods the coach used, either by content or the method used.

 According to the content:

1. Personal Coaching: Also called life coach, refers to the coaching skills for daily living. It works on projects of life, personal mission, objectives, strategies for change, etc. This type of Coaching pursues the welfare of the person in different areas of life.

2.  Organizational Coaching: Can be divided into two different types of coaching:

·    Business Coaching: It is aimed at organizations or companies in general and not just to executives. It includes topics such as empowerment, time management, foster relations among workers, productivity, customer satisfaction, teamwork, etc.

·    Executive Coaching: Among the types of organizational coaching, this type of coaching is aimed at senior executives. It refers to explore leadership development and management skills and interpersonal communication, staff performance, etc.

 

 3.  Sports Coaching: The Coaching works mainly sports motivation and development of the full potential of the athlete. Empowerment and leadership skills also works. In case of injury helps in the recovery process. In addition, it also works with the coach and with the referees, and improving the work of the group of athletes.

According to the method employing:

Below different types of coaching according to the present methods the coach used

 in their sessions. These types of Coaching  can be individual or group:

1.  Ontological Coaching: is a process oriented optimization of language, linguistic processes and tools used by the person. Its aim is the modification and improvement in the way in which individuals express themselves . It is based on language and emotions and uses the questions, conversations and body movement to bring about change.

2.   Systemic Coaching: The coaching process considers the person as part of a system, ie, does not consider it as an isolated element . It is useful to analyze the impact of acts of the person in their environment.

 

3. Coaching with Emotional Intelligence: This type of coaching is based on contributions from Daniel Goleman on emotional intelligence. Self - knowledge and how to regulate emotions, it is essential for personal development and well - being. Emotional intelligence, if properly managed, is useful for self and others benefit.

 

4. Coercive Coaching: Based on training seminars that claim to achieve a profound change in the person through their high - impact techniques .

 

5.  Coaching NLP (Neuro Linguistic Programming): Analyzes how the person interprets and faces reality (visual, auditory, kinesthetic) to help modify certain behaviors. This type of coaching combines Coaching with NLP .

 

6. Cognitive Coaching: This type of coaching allows efficient transmission of knowledge in the process of coaching. It takes into account the training of cognitive functions ; expressive and receptive functions, memory, learning and thinking.

 

       Coaching role within the Organization

·      Facilitates people to adapt to changes so efficiently and effectively.

            ·      Mobilize the values ​​central and commitments of human beings.
            ·       Encourage people to the production of unprecedented results.
            ·      Renews relationships and makes effective communication in human systems.
            ·      Predisposes people for collaboration, teamwork and consensus building.
            ·     Uncover the potential of people, enabling them to achieve goals that otherwise are considered unreachable.

 

      When giving Coaching?

• There is a poor or poor feedback on the progress of employees, causing poor job performance.
• When an employee of any area is to be commended for the exemplary execution of a skill.
• When the employee needs to improve some skill in their work.

Benefits of Coaching

• Improved performance of staff in the performance of their work.
• Develop the potential of people, placing them in positions in which they can perform better or have potential for further development.
• Improved relations manager-collaborator.
• Encourage effective leadership in managers and supervisors.
• Facilitates the motivation and enthusiasm of the people.
• Increase the involvement and commitment of people facing their organization.
• Produce an increase in corporate values ​​and especially in human values.
• Strengthens the work environment, making it more warm, friendly, participatory and reliable.
• Strengthens self - esteem and self - confidence people itself.

 

 

“COACHING”

       
         

          El Coaching es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal de las personas, y da lugar a una profunda transformación, generando cambios de perspectiva y aumento del compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.  
 

En este mismo orden de idea, puede ser visto como un proceso sistemático que facilita el aprendizaje y promueve cambios cognitivos, emocionales y conductuales, orientados a expandir la capacidad de acción de un individuo en función del logro de las metas propuestas.

Cabe destacar que el coaching trabaja en facilitar los procesos de desarrollo en las personas, entre esos tenemos: la evolución profesional, el logro de objetivos, en la disolución de obstáculos para el crecimiento personal y en la búsqueda del mejoramiento de los niveles de rendimiento.

En ámbitos organizacionales, el coaching se afianza como una poderosa herramienta que potencia el liderazgo, facilita el desempeño y acompaña procesos de capacitación y entrenamiento a los efectos de garantizar la efectiva adquisición de las competencias.

 

CARACTERISTICAS

 Las características esenciales del coaching son cinco, estas son:

·    Concreta: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que está haciendo “coacheada” a ser específica. Se focaliza en los aspectos objetivos y descriptivos del desempeño. El desempeño puede ser mejorado solamente cuando puede ser descrito en forma precisa que ambas partes entiendan exactamente lo mismo que se está discutiendo.

·    Interactiva: En este tipo de conversaciones se intercambia información. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes.

·    Responsabilidad Compartida: Tanto el coach como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del desempeño. Todos los participantes comparten la responsabilidad de lograr que la conversación sea lo más útil posible y por la mejora del desempeño que sigue a la conversación.

·   Forma Específica: Esta forma está determinada por dos factores primordiales: la meta de la conversación está claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplía la información, para luego focalizarla en aspectos específicos en la medida en que los participantes logran la meta pautada al inicio de la conversación.

·    Respeto: El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching.

 

 

TIPOS

A continuación se presentan diferentes tipos de coaching en función de los métodos

que el coach utiliza, ya sea según el contenido o del método que se emplea.

 Según el contenido:

1. Coaching Personal: También llamado life coach, hace referencia al Coaching de habilidades para la vida diaria. Este trabaja en los proyectos de vida, la misión personal, los objetivos, las estrategias para el cambio, etc. Este tipo de Coaching persigue el bienestar de la persona en los diferentes ámbitos de la vida.

2.  Coaching organizacional: Se puede dividir en dos tipos de Coaching diferentes:

·    Coaching empresarial: Se dirige a organizaciones o empresas en general y no sólo a los ejecutivos. Incluye temas como el empoderamiento, la gestión del tiempo, favorecer las relaciones entre los trabajadores, la productividad, la satisfacción de los clientes, el trabajo en equipo, etc.

·    Coaching ejecutivo: Dentro de los tipos de Coaching organizacional, este tipo de Coaching está dirigido a altos ejecutivos. Hace referencia al desarrollo del liderazgo y explora las habilidades de dirección y de comunicación interpersonal, el rendimiento del personal, etc.

 

3.  Coaching deportivo: El Coaching deportivo trabaja principalmente la motivación y el desarrollo de todo el potencial del deportista. También trabaja el empoderamiento y las habilidades de liderazgo. En caso de lesión ayuda en el proceso de recuperación. Además, también trabaja con el entrenador y con los árbitros, y mejora el trabajo del grupo de deportistas.

Según el método que emplea:

     A continuación se presentan diferentes tipos de coaching en función de los métodos que el coach utiliza en sus sesiones. Estos tipos de Coaching pueden ser individuales o grupales:

1.  Coaching ontológico: Es un proceso orientado a la optimización del lenguaje, los procesos y las herramientas lingüísticas utilizadas por la persona. Su fin es la modificación y mejora en la manera en que los individuos se expresan. Se basa en el lenguaje y las emociones y utiliza las preguntas, conversaciones y el movimiento corporal para provocar el cambio.

2.   Coaching sistémico: Este proceso de coaching considera a la persona como parte de un sistema, es decir, no lo considera como un elemento aislado. Es de utilidad para analizar el impacto que tienen los actos de la persona en su entorno.

3. Coaching con Inteligencia Emocional: Este tipo de coaching se basa en las aportaciones de Daniel Golemansobre inteligencia emocional. El autoconocimiento y la manera de regular las emociones, es básico para conseguir el desarrollo personal y el bienestar. La inteligencia Emocional, si se maneja apropiadamente, es útil para el beneficio propio y ajeno.

4.  Coaching coercitivo: Se basa en seminarios de entrenamiento que afirman lograr un cambio profundo en la persona a través de sus técnicas de alto impacto.

 

5.  Coaching PNL (Programación Neurolingüística): Analiza como la persona interpreta y afronta la realidad (visual, auditiva, kinestésica) para ayudar a modificar ciertas conductas. Este tipo de coaching combina el Coaching con la Programación Neurolingüística.

 

6. Coaching cognitivo: Este tipo de Coaching permite la transmisión eficaz de conocimientos en el proceso de Coaching. Tiene en cuenta el entrenamiento de las funciones cognitivas; las funciones expresivas y receptivas, la memoria, el aprendizaje y el pensamiento.

 

 

       Papel del Coaching dentro de la Organización

·     Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.

 

      ·     Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.

 

     ·      Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.

·     Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos.

·     Predispone a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso.

·    Destapa la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

 

 

 

      ¿Cuándo dar Coaching?

 

1.      Existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral.
2.      Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza.
3.      Cuando el empleado necesita mejorar alguna destreza dentro de su trabajo.

 

Beneficios del Coaching

·       Mejora del rendimiento del personal en el desempeño de sus laborales.

·       Desarrolla el potencial de la gente, ubicándolos en cargos en los cuales puedan desempeñarse mejor o tengan posibilidades de mayor desarrollo.

·        Mejora las relaciones directivo-colaborador.

·        Fomenta el liderazgo efectivo en los gerentes y supervisores.

·        Facilita la motivación y el entusiasmo de la gente.

·        Aumenta la implicación y el compromiso de la gente frente a su organización.

·       Produce un incremento en valores corporativos y en especial en valores humanos.

·       Fortalece el clima laboral, volviéndolo más cálido, amigable, participativo y confiable.

·       Refuerza la autoestima de las personas y auto confianza en si mismo.

 

 

  

 

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Coaching: ¿Qué es? 

En el se visualiza de una forma muy sencilla una explicación de lo que es el Coaching, el cúal es visto como un proceso de desarrollo de personas y organizaciones.

 Primeros Pasos en un Proceso de Coaching 

 

 

 

 

 

Como funciona un proceso de Coaching